OKR 썸네일형 리스트형 도전 : 구글 크롬 스토리 (OKR#13) 룬 프로젝트오 무인자동차 개발을 이끈 구글 X 팀의 리더 아스트로텔러는 도전적인 목표가 무엇인지 분명히 보여줬다. 그는 이렇게 말했다. "자동차 연비를 리터당 20킬로미터로 높이고 싶다면 조금만 손보면 된다. 하지만 연비를 200킬로미터로 높이고 싶다면 처음부터 다시 자동차를 개발해야 한다. ... "야심찬 목표를 세우고 이를 달성하지 못해도 우린느 여전히 놀라운 성공을 향해 달려가고 있는 겁니다." 별을 목표로 삼았다면 그곳에 이르지 못해도 달에는 도착할 수 있다. 자동차 연비를 리터당 20키로미터로 높이고 싶다면 조금만 손보면 된다. 하지만 연비를 200키로미터로 높이고 싶다면 처음부터 다시 자동차를 개발해야 한다. 일론머스크가 만든 전기차도 위에부합한 도전적인 목표였다. 아무도 시도하지 않았던 10.. 더보기 슈퍼파워 #4 최고를 향한 도전 (OKR#12) 빌 켐벨 : 기업은 "끊임없이 혁신하지 않을 때 서서히 시들어갈 것이다. 중요한 것은 '반복'이 아니라 '혁신'이다. 보수적인 목표 설정은 혁신을 가로막는다. 혁신은 산소와 같다. 혁신 없이 살아남지 못한다. 도전적인 목표는 위험하지만, 그 보상은 위험을 무릅쓸만한 가치가 있다. 짐 콜린스가 에서 언급한 "크고 위험하고 대담한 목표 BHAG (Big Hairy Audacious Goals) 는 새로운 차원으로 도약을 뜻한다. 크고 위험하고 대담한 목표를 세울 수 있도록 팀원들을 독려해야 한다. 혁신이 없으면 기업은 서서히 시들어 간다. 반복적인 업무만 하면 결국 경쟁사에 잡아먹힌다. 특히 행정 업무를 맡고 있는 팀원들에게 하고싶은 말이 늘 있었다. 어떻게 하면 내 행정업무 시간을 줄일 수 있을까? 어떤 .. 더보기 OKR 책임추적(#10 #11) 팀원들에 대한 OKR 실행 여부 촉구 발신 : 조너선 로젠버그 일시 : 2010년 8월 5일, 제목 : OKR 의 무한한 기회를 외면한 13명의 프로덕트 매니저(명단 포함) 제품 개발부 여러분, 많은 분들이 알다시피 저는 분기별 OKR 수립이야말로 구글에서 성공하기 위한 핵심이라 생각합니다. 그래서 OKR을 제때 작성할 것을 종종 당부하고 있습니다. 특히 프로덕트 매니저들에게는 모든 OKR을 일일이 검토하도록 요구합니다. 메모를 전해 격려하기도, 혹은 다그치기도 합니다. 제가 개인적으로 좋아하는 사례로는 여러분에게 으름장을 놓았던 2007년 10월의 '조너선의 절망 구덩이'와 2008년 7월 완벽에 가까운 성과에 대한 축하가 있습니다. 이처럼 저는 채찍과 당근을 오랬동안 활용했고 덕분에 100퍼센트에 가.. 더보기 OKR 인튜이트 스토리 (OKR#9편) 이번 챕터의 를 요약하자면 관리자는 OKR을 주기적으로 자주자주 확인해야 한다. 마치 배를 모는 선장처럼 목적지가 어디인지 방향은 제대로 가고 있는지 수시로 확인한다. 대표는 팀장들의 OKR을 관리하고, 팀장은 개인 팀원들의 OKR을 관리 한다. 그리고 서로 피드백을 준다. 부서의 모든 직원은 3~5가지 목표를 세우고, 한 두가지 개인적인 목표를 추가 한다. 그리고 OKR을 투명하게 공개한다. 직원들은 개인 OKR을 상사 및 부서 목표와 정렬한다. 전체적으로 그들은 관리자의 OKR을 한 분기에 4000번 넘게, 혹은 직원당 일곱 번 넘게 확인한다. 모든 직원들의 OKR을 자주 확인 해야 한다. 그들이 향하는 목적지가, 팀 전체의 목적지와 같은지 확인하는 작업이다. 신중하고 목표 지향적인 방식으로 OKR을.. 더보기 OKR 적용하기 팀과 팀의 정렬이 중요하다.(OKR#8편) 팀과 팀의 정렬이 중요하다. 서로 다른 팀이 각자 어떤 업무를 하고 있는지 유기적으로 파악할 수 있도록 해야 한다. 그리고 그 팀에 조언을 해줄 수 있어야 한다. 가령 백프로 마케팅 팀과, 교육팀은 긴밀하게 협력 해야 한다. 교육팀은 요양팀과 협력해야 한다. 마이피트니스팔 설립 초기에 우리는 해야할 일 목록으로 1000가지 항목을 작성했다. 그러나 그중에서 우리가 실제로 성취한 것은 맨 위 세가지 뿐이었다. 하지만 우리는 이렇게 말했다. "좋아, 의미 있는 한 해였어." 세 가지 외에 모든 것이 미완성으로 남았다. 그러나 그걸로도 충분했다. 우리는 한계 내에서 최선을 다했다. 그 세 가지는 다름 아닌 안드로이드용, 블랙베리용, 아이폰 및 아이패드용 앱을 출시한 것이다. 우리는 한 번에 하나씩 집중했다. .. 더보기 OKR 슈퍼파워 팀의 정렬과 연결 (OKR #7편) 오늘 벌써 OKR 7편이다. 많은 인사이트가 있었다. 내가 느낀 점을 아래 적어보겠다. 모든 구성원의 목표는 공유되어야 한다. 그래야 목표들이 정렬이 되고, 협업할 수 있는 환경이 주어진다. 내 목표가 동료의 목표에 어떻게 연결되는지 알아야 한다. 당연히 성과가 올라간다. 이를 '정렬'이라고 부른다. 내적 동기를 올리기 위해서는 위에서 내려오는 목표와 밑에서 생각하는 목표가 조화를 이루어야 한다. 그리고 역시 도전적인 목표가 주어졌을 때 팀원들이 더 열심히 한다. 햐향식 접근 방법만 고집하는 것은 단점이 크다. 혁신은 주변부에서 시작된다. 항상 현장의 목소리를 들어야 한다. 미국 성인 글로자 1000명을 대상으로 실시한 최근 설문 조사에 따르면, 92퍼센트의 사람들이 주변 동료가 자신의 업무 상황을 확인.. 더보기 OKR 누나스토리 (OKR#6편) 이번 편에서 느꼈던 점을 정리하자면 총 세가지다 CEO가 직접 고객을 만나러 다닌다 누나의 전략에서 가장 중요했던 전략은 세가지였는데, 첫째, 비즈니사 차원에서 규제 준수, 둘째, 데이터 플랫폼과 관련된 제반 시설 확충. 셋째, 조직 규모가 15명에서 75명으로 늘어남에 따라 안정된 OKR 도입. 리더 스스로 모범을 보여야 한다. OKR은 단번에 성공할 수 없다. 인내를 가져야 한다. 대기업 의료보험 프로그램을 관리하는 이들은 무엇을 신경쓰는가? 의료보험 시장에서 의미 있는 혁신이란 무엇을 말하는가? 나는 그 대답을 구하기 위해 정장을 입고 인사관리를 주제로 한 컨퍼런스를 찾아서 돌아다녔다. 이 대목에서 역시 CEO가 발벗고 나서서 고객을 만나러 다니는 것이 중요함을 알 수 있다. 언제 어디를 가든 고객.. 더보기 리마인드 스토리 (OKR #5편) 스타트업 운영을 위한 세가지 요건은 아래와 같다. 문제를 해결할 것 단순한 제품을 개발할 것 사용자와 대화를 나눌 것 스타트업은 문제를 해결하는 조직이다. 여기서 문제란 고객이 페인포인트를 명확하게 해결할 수 있는 솔루션을 제공할 수 있는 제품이나 서비스를 만들어야 하는 것이다. 우리팀 백프로는 아픈 어르신을 케어하는 요양센터를 운영하고 있다. 단순히 일반 요양센터 처럼 그저 매칭시켜주고 관리하고 공단에 청구하는 돈으로 운영되는것은 스타트업이 아니다. 요양서비스를 제공하면서 얻게되는 많은 데이터를 카테고라이징 하여 고객문제에 본질에 집중해야 한다. 특별한 문제를 해결해 줘야 스타트업이다. 처음에는 단순한 제품을 개발한다. 정말 단순해야 한다. 가설이 명쾌해야 한다. 어떤 문제가 있고 어떻게 해결해 줄 수.. 더보기 이전 1 2 3 다음
